Ich begleite die Einführung als Change-Prozess: von der Planung der Veränderung über die Kommunikation bis dahin, dass deine MitarbeiterInnen im Alltag mit KI arbeiten. Dabei bringe ich meine Erfahrung als Co-Founderin und Verwaltungsrätin von Twiliner und aus Projekten für KMUs und internationale Konzerne ein. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
Eine entscheidende: Sie kommunizieren die Veränderung, nehmen Ängste ernst und nehmen ihr Team auf Augenhöhe mit. Ich trainiere deine Führungskräfte genau darin, damit dein Team mitzieht. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
Mein Fokus liegt auf Menschen, Führung und Veränderung. Für die technische Umsetzung arbeite ich mit ausgewählten PartnerInnen zusammen, so ist beides abgedeckt. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
Für Verkaufs- und Führungsteams in mittelständischen Unternehmen und Konzernen: vom Aussendienst über Key Account Management bis zur Verkaufsleitung, und in der Führung vom Board über Management-Teams bis zu First Time Leaders.
Jedes Programm ist eine Learning Journey, die auf dein Unternehmen zugeschnitten ist. Nach dem Kennenlernen und der gemeinsamen Zielsetzung starten wir mit einer Einladung an dein Team. In Workshops erarbeiten wir die Inhalte an euren realen Fällen. Danach setzt dein Team das Gelernte im Alltag um, und im Team-Austausch reflektieren wir, was funktioniert und wo es noch hakt. Dieser Wechsel wiederholt sich, bis das Neue sitzt, auf Wunsch ergänzt mit Einzelcoachings. Zum Abschluss feiern wir gemeinsam, was dein Team erreicht hat.
Jedes Training wird auf euer Team zugeschnitten, deshalb bespreche ich die Investition gern persönlich mit dir. Eines kann ich dir versprechen: Die Investition lohnt sich. Wir legen die Ziele vorab an euren KPIs fest, so wird der Return on Investment sichtbar.
Gute Trainings beginnen mit einem klaren Verständnis eurer Situation. In der Konzeption analysiere ich eure Ziele und Herausforderungen und baue das Programm auf eure realen Fälle auf. Umfang und Dauer hängen vom Projekt ab, das klären wir im Kennenlernen.
Alles ist möglich: vor Ort bei euch, online oder hybrid. Ich bin in der ganzen Schweiz und international unterwegs, mit meinen PartnerInnen da, wo ihr uns braucht.
Von High-Impact-Trainings mit 5 Personen bis zu Grossgruppen mit 200 TeilnehmerInnen. Ich bin flexibel und weiss, wie ich Gruppen jeder Grösse so anleite, dass alle TeilnehmerInnen erfolgreich werden. Mein Anspruch: bringing out the best in people.
Ich trainiere auf Deutsch, Schweizerdeutsch und Englisch. Mit meinen PartnerInnen sind auch Französisch, Niederländisch und weitere Sprachen möglich.
Theorie ist theoretisch gut. Erfolgreich wird es, wenn TeilnehmerInnen ihr Verhalten nachhaltig verändern. Deshalb arbeite ich nach dem Prinzip 10 % Theorie, 20 % Training und 70 % Anwendung im Alltag, mit euren echten Kundenfällen und Führungssituationen.
Vor dem Training definieren wir gemeinsam, woran ihr den Erfolg erkennt: zum Beispiel Abschlussquoten, Termine mit EntscheiderInnen oder Engagement im Team. So ist der Erfolg in euren KPIs nachweisbar.
Was dein Team bei mir lernt, wirkt direkt im Alltag und zeigt sich in messbaren Erfolgen. Jedes Programm ist massgeschneidert, wir arbeiten auf Augenhöhe und mit euren echten Fällen: 10 % Theorie, 90 % Training und Anwendung. Das gelingt, weil ich beide Seiten aus eigener Erfahrung kenne: als Führungskraft, Key Account Managerin und Managementberaterin, mit Stakeholder-Management in einem internationalen Konzern, als Verwaltungsrätin mit Board-Erfahrung und als Unternehmerin, die mit Twiliner ein Start-up von Grund auf entwickelt hat.
Nachhaltige Veränderung braucht beides. Das Hirn steht für Wissen, Strategie und erprobte Werkzeuge, das Herz für Motivation, Haltung und echte Verbindung im Team. Wer nur den Kopf anspricht, lernt Inhalte; wer auch das Herz erreicht, verändert sein Verhalten. Gerade wenn die Herausforderungen wachsen, stärkt diese Kombination die Resilienz: Teams bleiben leistungsfähig, gehen achtsam mit ihrer mentalen Gesundheit um und meistern auch schwierige Phasen mit Zuversicht.
Ja. Ich arbeite im ganzen DACH-Raum und international, vor Ort, online oder hybrid, mit Fokus auf Europa. Die Arbeit in internationalen Konzernen kenne ich aus eigener Erfahrung, inklusive Stakeholder-Management. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit internationalen Pharma- und Medtech-Unternehmen wie Roche, Johnson & Johnson und Biogen. Weltweit habe ich Coaches und TrainerInnen ausgebildet, mit denen ich bis heute zusammenarbeite. Lass uns darüber sprechen, in welchem Land und mit welchem Hintergrund du Unterstützung brauchst.
Kommunikation, Verkauf und Leadership sind vielseitig. In über 100 Modulen decke ich diese Themen ab, und auf der Seite «Module» findest du eine kleine Auswahl. Jedes Training wird massgeschneidert auf die konkreten Herausforderungen deines Teams entwickelt.
Ja, als Ergänzung zu den Team-Programmen. So können einzelne Führungskräfte oder Verkaufsprofis ihre persönlichen Themen vertiefen, während das ganze Team gemeinsam wächst. Du kannst aber auch ein Einzelcoaching unabhängig von Team-Programmen buchen. Schreib mir dazu.
Das hängt von euren Zielen und eurer Ausgangslage ab. Manchmal reicht ein einzelner Impact-Workshop. Oft begleite ich Teams über 3 Monate und länger, damit das Neue im Alltag fest verankert wird. Den passenden Umfang klären wir gemeinsam im Kennenlernen.
Ganz einfach: Schreib mir über den Button «Jetzt dein Team stärken: kontaktiere Elisabeth». Es öffnet sich eine E-Mail mit drei kurzen Fragen zu deiner Herausforderung, zur gewünschten Lösung und zu einem guten Termin. Danach vereinbaren wir ein Kennenlernen.
Ich bin ausgebildete Business-Trainerin und Gründerin von Freystyle, Co-Founderin von Twiliner und Verwaltungsrätin. Als Führungskraft, Key Account Managerin und Managementberaterin habe ich national und international geführt, verhandelt und beraten. Ich kenne Schweizer Unternehmen ebenso wie internationale Konzerne von innen. Mein Antrieb: bringing out the best in people.
Twiliner ist der erste Nachtbus mit echten Liegesitzen in Europa, eine klimaschonende Alternative zum Kurzstreckenflug. Ich baue das Zürcher Unternehmen seit 2019 gemeinsam mit Co-Founder Luca Bortolani auf. Diese Start-up-Erfahrung fliesst direkt in meine Trainings ein.
Dort, wo deine Teams sind: in der ganzen Schweiz, im DACH-Raum und international, vor Ort, online oder hybrid. Ich arbeite mit Schweizer Unternehmen ebenso wie mit internationalen Konzernen und kenne beide Welten aus eigener Erfahrung.
Ich bin ein automatischer FAQ-Assistent, der auf Elisabeths eigenen Antworten basiert. Für alles Persönliche und Konkrete ist Elisabeth gerne direkt für dich da.
Dann tanke ich auf: beim Schwimmen im Zürichsee oder beim Wandern in den Bergen. Ich treffe gerne Menschen und geniesse Zeit mit Familie und FreundInnen, am liebsten bei gutem Essen. Und ganz ehrlich: Mein Baby Twiliner lässt mich auch in der Freizeit nie ganz los.
Für alle drei Themen gibt es eigene Programme: Verkaufstraining für Verkaufsteams, Führungstraining für Führungskräfte und Teams, und KI im Unternehmen einführen für Unternehmen im Wandel. Überall gilt: 10 % Theorie, 90 % Training und Anwendung, massgeschneidert auf euer Team.
Dein Team lernt, Lösungen statt Produkte zu verkaufen, Einwände souverän zu behandeln und Gespräche zum Abschluss zu führen. Der Erfolg wird an euren KPIs gemessen, zum Beispiel Abschlüssen und Margen. Mehr dazu: Verkaufstraining.
Ja. Preisverhandlung, Zielsetzung in Verhandlungen und das Verteidigen des Preises sind eigene Module, die ich auf deine Situation zuschneide. Mehr dazu: Verkaufstraining.
In der Einwandbehandlung begegnet dein Team Einwänden auf Augenhöhe: mit Fragetechniken und aktivem Zuhören statt Rechtfertigung. Geübt wird an euren echten Kundenfällen. Mehr dazu: Verkaufstraining.
Ja. Das Modul Neukundengewinnung führt vom Erstkontakt über die Vorbereitung des Kundengesprächs bis zum Abschluss und zur Empfehlung. Mehr dazu: Verkaufstraining.
Ich begleite dich zu deinem Kunden. Vorher planen wir das Gespräch gemeinsam, danach bekommst du Feedback direkt aus der Realität. Mehr dazu: Verkaufstraining.
Ja. Wer erstmals Führungskraft ist, lernt die wichtigsten Werkzeuge für die neue Rolle: delegieren, Feedback geben, Ziele setzen und Konflikte klären. Mehr dazu: Führungstraining.
Im Training übst du Feedback mit den Modellen OSKAR und STAR an echten Situationen aus deinem Alltag und wendest es danach direkt im Team an. Mehr dazu: Führungstraining.
Im Modul zur Meetingkultur lernt ihr, Meetings und Board Meetings klar vorzubereiten und effizient zu leiten. Mehr dazu: Führungstraining.
Indem du die Einführung als Veränderung für Menschen begleitest: klar kommunizieren, Ängste ernst nehmen, Führungskräfte befähigen und Fortschritte messen. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
Neues löst oft Unsicherheit aus. Wer versteht, wie Veränderung erlebt wird, kann das Team gezielt mitnehmen und die Resilienz erhöhen. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
Nein. Ich trainiere Führung und Kommunikation im Change-Prozess, damit eure KI im Alltag auch genutzt wird. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
Im Modul Resilienz erhöhen lernt dein Team, mit positiver innerer Einstellung und klaren Zielen stark durch die Veränderung zu gehen. Mehr dazu: KI im Unternehmen einführen.
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